Governança Estratégica da inovação para ambientes regulados.

Estruturamos ativos tecnológicos, propriedade intelectual e arquitetura contratual para empresas que operam sob risco regulatório e buscam crescimento institucional sustentável.

O que fazemos

A OLIG Consultoria atua na interseção entre inovação, governança, propriedade intelectual e decisão estratégica, especialmente em contextos de maior complexidade e ambientes regulados. 

Nossa atuação se organiza em três frentes complementares:


Diagnóstico Estratégico de Governança da Inovação

Mapeamento de ativos intangíveis, titularidade, riscos regulatórios e estrutura contratual, com relatório executivo e plano de adequação.

Solicite diagnóstico

Estruturação Jurídica e Governança da Inovação

Implementação da arquitetura institucional da inovação, incluindo contratos de tecnologia, política de PI, compliance e preparação para captação ou expansão.

Estruture meu projeto

Programa Executivo em Governança da Inovação

Formação aplicada para conselhos, diretorias e equipes estratégicas, com foco em decisão técnica e mitigação de riscos.

Levar programa para minha empresa

Para quem é a OLIG

A OLIG é indicada para:

*empresas com projetos de inovação ativos;
*organizações que atuam em ambientes regulados;Tecnologia e IT Defesa e Tecnologia Dual Empresas que contratam com o Poder Público Saúde e setores regulados Projetos de P&D financiado
*hubs de inovação, instituições e setor público.

Se inovação deixou de ser apenas ideia e passou a envolver decisão, risco e responsabilidade, a OLIG é para você.

Nossa abordagem

Na OLIG Consultoria, a inovação é tratada como ativo institucional, não apenas como iniciativa criativa. Nossa abordagem é estruturada, analítica e orientada à mitigação de riscos. Atuamos a partir de três eixos integrados:

1. Diagnóstico Estratégico Mapeamento de ativos intangíveis, análise de titularidade, contratos e exposição regulatória, com identificação de vulnerabilidades institucionais.

2. Estruturação e Governança Implementação da arquitetura jurídica da inovação, incluindo política de propriedade intelectual, modelagem contratual e adequação regulatória.

3. Consolidação e Escala Preparação institucional para captação, expansão, due diligence e fortalecimento da governança aplicada à inovação.

Cada projeto é conduzido com análise técnica rigorosa, priorização estratégica e foco na execução prática das soluções propostas.

Trabalhamos para que a inovação seja acompanhada por previsibilidade jurídica, segurança regulatória e preservação de valor.

Sobre a OLIG

A OLIG Consultoria atua na interseção entre inovação, estratégia e segurança jurídica.

É liderada pela Profª Dra. Andrea Meireles, doutora em Inovação e Propriedade Intelectual, com mais de 20 anos de experiência em consultoria para inovação, especialmente em ambientes altamente regulados.

A OLIG atua como elo entre ideia, mercado e escala, oferecendo método, clareza e direção estratégica.

Professora Doutora
Andrea Meireles 

Sócia-fundadora (CEO) da OLIG

Fundadora da Consultoria empresarial em inovação e propriedade intelectual - OLIG Consultoria. Profissional com mais de 20 anos de experiência em consultoria jurídica empresarial, contratos nacionais e internacionais, inovação estratégica e compliance. Especialista em inovação e propriedade intelectual aplicada (Multinacionais, Instituições Financeiras, Seguradoras, Setor de Defesa e Terceiro Setor).

Doutora inovação e propriedade intelectual no Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI - 2022). Mestre em direito econômico pela Universidade Candido Mendes ( UCAM  - 2020).  MBA em direito econômico e empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV - 2009). Bacharel em direito pela Universidade Candido Mendes (UCAM - 2003). Advogada OAB/RJ 122.935. Professora de direito, palestrante e escritora.

Idiomas: Inglês, francês, espanhol e português

Maiores informações:  
https://www.linkedin.com/in/andrea-drumond-de-meireles-seyller-02515816a/ 

Por que começar pelo diagnóstico

Decisões equivocadas em inovação raramente decorrem de falta de tecnologia.

Elas decorrem de falta de diagnóstico, método e visão estratégica.

Solicite seu diagnóstico

Por isso, o primeiro passo recomendado é o Diagnóstico.

Estratégico em Inovação, que permite compreender o estágio
real do projeto, os riscos envolvidos e os caminhos possíveis.

Inovar exige decisão.

Decidir exige método, governança e segurança.


Se sua organização enfrenta desafios relacionados à inovação, crescimento ou regulação, fale com a OLIG Consultoria.

Fale conosco